几天前，一场由G创网发起的头脑风暴活动在厦门如是酒店举行。参与者除如是酒店老板许德清外，还有一帮来自于各行业的企业资深策划人。活动的主题只有一个——如是酒店的现有运营模式究竟能不能实现全国连锁?

　　虽说一帮企业策划人七嘴八舌提出了不少建议，但并未化解许德清心中的的难题。

　　2008年开张的如是酒店，定位为“以禅文化为主题的精品酒店”，大致介于经济型酒店与四星级酒店之间。在许德清看来，如是酒店的经营模式和定位在厦门乃至国内市场中都是独树一帜，但这个模式能不能做成全国连锁，这个题现在还是无解。

　　实际上，厦门青年阳光连锁酒店老板江庄松也面临着和许德清一样的难题。

　　2008年青年阳光首店在后滨路开张，目前已开了四家，第四家分店上周刚在文灶开业。据青年阳光管理者单先生透露，青年阳光接下来马上还要再开两家，目前已经选好了地址。

　　“青年阳光的目标是做本土经济型酒店的第一品牌。”单先生如是表示。不过，从其透露的意思来看，江庄松似乎也无意让青年阳光到外省与外地品牌一争高下。

　　不只如是和青年阳光举步踌躇，厦门多数本土经济型酒店似乎也都没有外省扩张的打算。

　　作为福建省内最大的本土经济型酒店连锁品牌，夏商集团旗下的怡庭酒店目前数量为20家，厦门本地有10家，但夏商旅游的一位人士表示，怡庭的连锁店都分布在福建省内各地，目前尚无跨省开店计划。

　　“目前经济型酒店的大垄断格局已经基本形成，新品牌很难再做成全国规模。”许德清分析：目前国内经济型酒店市场已基本被如家、汉庭、七天、锦江之星、莫泰等几大品牌数分天下，在跨国品牌上，速8和宜必思则算是做得比较强势的。

　　据了解，在目前厦门的经济型酒店中，外来品牌中以如家为首，有9家分店，锦江之星和汉庭各有4家，速8在厦有两家加盟店，七天、宜必思则都处于布局阶段，莫泰厦门首店则还在装修当中。

　　几大品牌垄断国内经济型酒店市场，并非挡住厦门本土品牌向外省扩张的唯一原因。

　　“厦门本土经济型酒店要想往其它地方扩张，至少要派出一名区域代表和财务经理，这笔人事费用大约要占到酒店销售收入的10%。”厦门一咨询机构人士表示：这对于利润本来就“很经济”的经济型酒店来说，是个相当惊人的数据。

　　据青年阳光的单先生测算，经济型酒店的主要成本一般由租金、人力成本和装修成本三大块组成，租金和装修成本相对固定，人力成本则弹性较大，增减人手都会直接影响到酒店的利润。

　　单先生同时还指出，经济型酒店想实现向外扩张，最大的问题还在于企业文化的融合问题。“是总部派出的两个人融合了当地团队，还是当地团队倒过来融合了那两个人，这都是问题。”